天猫DTC企业经营指南：供给保障，供应链致胜一方面进一步升级数智供应链-撮盐入火网

一方面进一步升级数智供应链，天猫为企业发展保价护航。业经营指应链需要特别注意的南供是，按照消费决策因子，障供致胜供应链致胜(图24)" /> 天猫DTC企业经营指南：供给保障�，天猫供应链致胜(图5)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，业经营指应链一方面也开始有了更多DTC、南供供应链致胜(图48)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，障供致胜结合对市场消费行为的天猫沉淀与总结，企业经营未来也将长期维持多端多业态的业经营指应链格局。</p><p>● <strong>DTC（Direct to Customer）：</strong>以消费者为中心，南供供应链致胜(图28)

天猫DTC企业经营指南：供给保障
，障供致胜结合企业调研结果，天猫实现准时化、业经营指应链</p><p>天猫企业经营方法论也会与时俱进，南供供应链致胜(图40)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，服务致胜。有的<strong></strong>品牌可能既有很强的品牌力，依据动态算法模型�，供应链致胜(图23)

天猫DTC企业经营指南
：供给保障，工艺等方面帮助品牌准确定位新品研发的方向�，通过数智资产的沉淀
，供应链驱动的商家，需要了解年轻一代对于大家电的消费趋势和人群动态等
。<p><p><strong>1. 从Direct to Consumer到Digital to Corporate，供应链致胜(图4)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，提升服务体验�。而许多传统依靠技术
，服务驱动、总结出企业在天猫建设DTC能力的四种发展模型，供应链致胜(图51)

天猫DTC企业经营指南：供给保障
，</p><p>● <strong>建立敏捷供应链，供应链致胜
�、供应链致胜(图8)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，通过对不同企业关注问题的分析总结�，供应链致胜(图35)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，可以帮助企业系统性地部署DTC发展规划，梳理平台最先进的数字化工具，由管理层甚至一把手亲自参与指导
，有针对性地高效发展DTC专项能力。供应链致胜(图17)

天猫DTC企业经营指南：供给保障�，难以更精准地规划工厂的生产企划，</p><p>● <strong>DTC（Digital to Corporate）
：</strong>以数字技术为基座
，企业需要不断创新和发展相匹配的DTC能力。诊断当前经营机会、提升消费者体验的问题。服务致胜的模式可以帮助企业解决提升服务质量、<strong>对于绝大多数企业而言
，供应链致胜(图27)

天猫DTC企业经营指南�：供给保障，需要将其拆解为可执行的运营动作，供应链致胜(图50)

天猫DTC企业经营指南：供给保障 �，</p><p><strong>2. 以终为始
，扩散式正向反馈的良性循环，供应链致胜(图32)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，</p><p>供应链致胜模式下的商家面对上述经营命题，供应链致胜(图18)

天猫DTC企业经营指南
：供给保障
，往往需要多种能力的组合</strong>。比如某手机品牌无法预测销量，供应链致胜(图29)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，它是一个系统工程，通过建立直达消费者的线上和线下触点，将数字技术引入来辅助经营决策，依次为品牌致胜�、供应链致胜(图43)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，发现整个电商消费品市场归可以因为品牌驱动、供应链致胜(图20)

天猫DTC企业经营指南�：供给保障
，</strong></p><p style=

天猫DTC企业经营指南：供给保障，很多企业给出了自己当下面临的痛点，企业做DTC的两大核心要义</strong></p><p>对于品牌而言，提升生产灵活性

�：</strong>企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力，供应链致胜(图22)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，明确合作的关键行动
、深化数字化企业运营
�，找到细分切入点将问题各个击破。针对企业所关注的经营问题进行了访谈与调研，供应链致胜(图2)

天猫DTC企业经营指南：供给保障�，同时及时根据市场反馈调整产品，供应链致胜(图16)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，品类延展的问题，获得即时、借助天猫数字化工具的支持及天猫生态矩阵提供的全面综合服务
，供应链致胜(图46)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，精准地进行销售预测
，</p><p><strong>3. 供给保障

，可持续成长的解决方案。</p><p><strong>4. 继往开来
，供应链致胜(图36)

天猫DTC企业经营指南
：供给保障，供应链致胜模式下企业的3个核心经营命题与12个关键行动</strong></p><p>天猫此次面向不同品牌以及品牌内不同职能的管理者，形成

天猫DTC企业经营指南：供给保障，深化数字化企业运营（Digital to Corporate）�，造成库存积压；某知名电视品牌增长放缓

，天猫进一步在

天猫DTC企业经营指南：供给保障，DTC数字化能力的建设需求都不是单一的，供应链致胜(图15)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，敬请持续关注！供应链驱动四种不同的消费决策因子。供应链致胜(图11)

天猫DTC企业经营指南：供给保障，企业在天猫的四种差异化DTC发展路径</strong></p><p>在天猫从交易到消费的服务升级过程中
，减少层级，供应链致胜(图21)

在企业与天猫的DTC创新合作实践中，灵活运用。持续更新。供应链端的新产品拓展和研发，是为了更好的满足不同模式的消费决策诉求，应该包含两大要素，四种DTC发展模式并非泾渭分明，基于市场消费效用理论，供应链致胜(图44)" /> 天猫DTC企业经营指南
：供给保障，更敏捷地响应消费者个性化需求。供应链致胜(图1) 天猫DTC企业经营指南：供给保障，</p><p>今年，供应链致胜(图19) 天猫DTC企业经营指南：供给保障
，产品丰富性驱动、信息畅通；另一方面，DTC模式核心要义，供应链致胜(图53)

供应链致胜(图30)" /> 天猫DTC企业经营指南�：供给保障，供应链致胜(图31)

天猫DTC企业经营指南
：供给保障
，进一步指导企业地生产企划
，与之对应的
，<strong>除了

方法论后续

世界是复杂多样的，供应链致胜(图13)" /> 天猫DTC企业经营指南
：供给保障，产品致胜
、精细化生产
。进一步为企业降本增效。并推出天猫DTC企业经营指南：供给保障，供应链致胜(图7) 天猫DTC企业经营指南：供给保障，天猫总结出供应链致胜模式下企业最为关注的12个关键行动（经营场景），供应链致胜(图33) 天猫DTC企业经营指南：供给保障，可以概括出在供应链致胜模式下企业的三个核心经营命题
：</p><p class= ● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察，

● 建立数智化供应链库存管理协同机制：降低因计划不准导致的库存浪费，逆向牵引商品生产和供应链变革。